MANAGEMENT DE TRANSITION

PILOTER L'URGENCE, SÉCURISER L'HUMAIN ET PERFORMER DURABLEMENT

Manager la transition consiste à intervenir de manière temporaire et opérationnelle au sein de votre organisation, afin d’assurer la continuité et la performance de la fonction RH en période de transformation, d’urgence ou de crise. Cette démarche permet de sécuriser les enjeux humains, de stabiliser le climat social et d’aligner durablement les pratiques RH avec les objectifs business des PME et ETI.

3 DOMAINES D'INTERVENTION

SELON VOS BESOINS

1/ REMPLACEMENT TEMPORAIRE D'UNE FONCTION CLÉ RH

UN IMPACT CONCRET POUR VOUS

2/ GESTION & CONSEIL STRATÉGIQUE DE PROJET

UN IMPACT CONCRET POUR VOUS

3/ GESTION DE CRISE

UN IMPACT CONCRET POUR VOUS

NOTRE APPROCHE

MÉTHODOLOGIQUE

Notre approche repose sur une double compétence DG/RH, ce qui me permet de concilier vision stratégique et efficacité opérationnelle. 

Chaque mission suit une méthodologie structurée :

1

DIAGNOSTIC INITIAL

Analyse de l’organisation, des processus RH et des priorités du dirigeant.

2

PLAN D'ACTION PERSONNALISÉ

Priorisation des actions selon les enjeux et les moyens disponibles.

3

MISE EN OEUVRE OPÉRATIONNELLE

Accompagnement des équipes, animation des chantiers RH, transmission des outils.

4

PILOTAGE RÉGULIER

Indicateurs simples, points d’étape, ajustements en fonction des retours terrain.

5

RESTITUTION & PÉRENNISATION

Synthèse des actions réalisées, transfert de compétences, recommandations.

ENVIE D'EN APPRENDRE DAVANTAGE ?

Une première prise de contact vous permettra d’obtenir des réponses à toutes vos questions.

CONTACT

COORDONNÉES

valerie.texier@captrh.com

+33 6 01 28 79 08

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