MANAGEMENT DE TRANSITION
PILOTER L'URGENCE, SÉCURISER L'HUMAIN ET PERFORMER DURABLEMENT
Manager la transition consiste à intervenir de manière temporaire et opérationnelle au sein de votre organisation, afin d’assurer la continuité et la performance de la fonction RH en période de transformation, d’urgence ou de crise. Cette démarche permet de sécuriser les enjeux humains, de stabiliser le climat social et d’aligner durablement les pratiques RH avec les objectifs business des PME et ETI.
3 DOMAINES D'INTERVENTION
SELON VOS BESOINS
1/ REMPLACEMENT TEMPORAIRE D'UNE FONCTION CLÉ RH
- Prise en main rapide de la fonction RH (analyse des priorités, continuité)
- Supervision de l'administration du personnel (paie, contrats, absences...)
- Gestion des relations sociales (CSE, négociations, climat social)
- Encadrement et soutien de l'équipe RH en place
- Recrutement ou accompagnement du futur titulaire du poste
- Diagnostic RH et recommandations
- Mise en conformité RH
UN IMPACT CONCRET POUR VOUS
- Maintien immédiat de l'activité RH sans rupture opérationnelle, avec sécurisation des processus, mobilisation des équipes, continuité du dialogue social et préparation efficace de la relève.
2/ GESTION & CONSEIL STRATÉGIQUE DE PROJET
- Diagnostic organisationnel RH et recommandations stratégiques
- Refonte ou structuration de la fonction RH (processus, outils, gouvernance)
- Conduite du changement RH dans le cadre d'un projet de transformation
- Pilotage d'un projet RH stratégique (GPEC, marque employeur, digitalisation RH...)
- Sécurisation juridique et sociale dans une période de transition sensible (FUSAC, restructuration...)
UN IMPACT CONCRET POUR VOUS
- Avancée rapide et maîtrisée des projets RH, avec une coordination fluide des acteurs, des outils pérennes, une sécurisation sociale et juridique et une transformation pleinement intégrée par les équipes.
3/ GESTION DE CRISE
- Gestion d'un signal faible devenu critique (turnover, absentéisme massif, alerte RPS...)
- Crise de confiance ou perte d'adhésion du management intermédiaire
- Gestion d'une crise sociale (conflit collectif, grève, tensions internes)
- Stabilisation rapide de la fonction RH en cas de départ brutal ou de vacance de poste
UN IMPACT CONCRET POUR VOUS
- Diagnostic rapide et plan d’action ciblé pour restaurer un climat social sain, sécuriser juridiquement l’entreprise, remobiliser les équipes et garantir la continuité managériale sans rupture.
NOTRE APPROCHE
MÉTHODOLOGIQUE
Notre approche repose sur une double compétence DG/RH, ce qui me permet de concilier vision stratégique et efficacité opérationnelle.
Chaque mission suit une méthodologie structurée :
1
DIAGNOSTIC INITIAL
Analyse de l’organisation, des processus RH et des priorités du dirigeant.
2
PLAN D'ACTION PERSONNALISÉ
Priorisation des actions selon les enjeux et les moyens disponibles.
3
MISE EN OEUVRE OPÉRATIONNELLE
Accompagnement des équipes, animation des chantiers RH, transmission des outils.
4
PILOTAGE RÉGULIER
Indicateurs simples, points d’étape, ajustements en fonction des retours terrain.
5
RESTITUTION & PÉRENNISATION
Synthèse des actions réalisées, transfert de compétences, recommandations.
ENVIE D'EN APPRENDRE DAVANTAGE ?
Une première prise de contact vous permettra d’obtenir des réponses à toutes vos questions.
CONTACT
COORDONNÉES
valerie.texier@captrh.com
+33 6 01 28 79 08